案例名稱 經(jīng)典重現(xiàn)華彩煥新—如何實現(xiàn)經(jīng)典老工藝的新時代轉(zhuǎn)型
完成單位 華潤雪花啤酒(吉林)有限公司
完成人員 王矛、李洪微、趙云波、劉思宏、張達、孫偉鵬
2024年吉林省企業(yè)典型創(chuàng)新案例
時光荏苒,因品牌戰(zhàn)略調(diào)整,華丹品牌漸漸在吉林省市場隱去身影,但它所代表的情懷與記憶,卻從未消失。
如今,“一杯啤酒,一種情懷”的呼喚在耳邊回響。隨著市場上復(fù)古風潮的興起,那些充滿懷舊氣息的經(jīng)典品牌紛紛回歸。華潤雪花啤酒(吉林)有限公司(以下簡稱吉林雪花啤酒)不愿讓這份記憶塵封。于是華丹啤酒再度歸來,以全新的姿態(tài)續(xù)寫傳奇。
修“酒”如舊
追尋經(jīng)典與傳承的道路上,技術(shù)人員致力于恢復(fù)并嚴格遵循老品牌的傳統(tǒng)釀造工藝。
2022年4月,原黑吉區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部組織吉林工廠新、老技術(shù)人員展開討論,確定了重塑華丹指導(dǎo)思想:有老味道,提檔升級,貼近時代。
負責工藝制定的技術(shù)人員第一時間查找了前幾任工藝員留下的紙質(zhì)技術(shù)文件,但因年代久遠,檔案柜也已更新數(shù)次,老版工藝更是查無所查。
技術(shù)人員們想起車間幾位“老糖化”,拜訪了釀造部六位曾親歷華丹生產(chǎn)的老師傅,他們中有負責上料的、糖化操作的、廢酵母排放的,也有濾酒的。整個釀造流程,竟然湊個齊。經(jīng)過多次深入探討和研究,“老”華丹的“新”工藝錘煉出爐了。
班 組 競 技
在還原老工藝投料生產(chǎn)過程中,吉林工廠遭遇了一系列的技術(shù)挑戰(zhàn)。其中,最為突出的問題是全麥酒體的蛋白分解不充分,導(dǎo)致濁度過高。試驗階段的新華丹產(chǎn)品濁度甚至超出了國家標準,嚴重制約了產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。
過程指標檢測在新品試驗時起著至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。為此,技術(shù)人員精心制定了詳盡的理化指標跟蹤方案。經(jīng)過多輪反復(fù)試驗,麥汁濁度成功降低了40%,取得了顯著成效。
但另一個難點也隨之而來:麥汁過濾困難。
為此,釀造部在其四個班組中展開了激烈的對比競賽。各班組長帶領(lǐng)團隊,制定出各自認為最佳的操作方法,并由關(guān)鍵人員跟蹤過濾的各個環(huán)節(jié),詳細記錄時間與效果。這種競爭機制激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和價值感,各班組在定期的部門會議上匯報各自的方法與成果。在四種方法的交流與碰撞中,釀造部得以提煉出更加優(yōu)化的操作方案。
經(jīng)過一系列的實踐與探索,技術(shù)人員成功構(gòu)建了一套詳盡的操作參數(shù)體系,該體系全面覆蓋了回流、原汁過濾、洗糟三大核心流程,并細化了15個具體步驟。
至此,華丹啤酒再度歸來。
“在商討過濾方法改進的過程中,我們巧妙地引入了班組間的競爭機制。這種競爭不僅激發(fā)了全員參與工藝改進的熱情,還成功開辟了一條將群眾智慧快速轉(zhuǎn)化為可實施方案的有效路徑?!边@是吉林雪花啤酒的另一個心得。
供稿:雙創(chuàng)部
初審:韓 瑩
復(fù)審:初詩兵
終審:代 飛